4月15日至16日，康城汽车集团召开2026年第一季度经济运行分析调度会议，全面总结2026年第一季度经营工作，精准研判当前市场发展形势，明晰下一步工作重点与努力方向，动员公司上下坚定信心、精准发力，加快推进年度经营目标落地见效。康城汽车集团党支部书记、董事长沈锋出席会议并讲话，党支部副书记、总经理廖劲松主持会议，副总经理潘秀光、李克晧出席会议，各部门、各子公司负责人、管理层及业务骨干参加会议。

会上，听取了各业务部门和各子公司2026年一季度经济运行、目标达成、对策措施情况，进行了全面系统的数据复盘与深度解读。会议重点剖析汽车销售、售后维保、检测、汽车租赁、二手车出口等核心经营数据与成本管控推进落实情况，同时直面现阶段经营发展中的短板弱项，深入分析市场竞争加剧、运营效率提升等现实难点，并结合行业趋势与公司实际，明确二季度发展思路、量化目标与推进举措。

康城汽车集团党支部书记、董事长沈锋作总结讲话。他充分肯定全体干部职工在一季度市场竞争中攻坚克难、锐意进取的奋斗精神，以及部分业务板块实现规模突破的良好态势。同时要求全体人员保持清醒认知，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全力推动各项工作扩能提质、落地见效。一是锚定年度经营目标不动摇，量化任务、细化措施、压实责任，确保各项工作高效有序推进；二是坚持市场需求导向，创新开拓汽车后市场服务，精准破解经营发展中的短板问题；三是全面提升运营管理效率，各子公司要优化资产周转、加快库存去化、深化成本管控、提升盈利水平，业务部门要强化战略引领、督导落实与内部协同；四是强化考核督导，健全完善考核评价体系，以考核倒逼责任落实、以督导推动工作见效，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励全员担当作为；五是凝聚全员发展合力，坚定推动改革转型发展，为二季度攻坚突破、推动经营质效稳步提升提供有力保障。

此次会议进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，为二季度经营工作开展厘清了思路、划定了重点。下一步，康城汽车集团全体干部员工将以此次会议为契机，鼓足干劲、拼搏奋进，全力以赴推动改革转型发展、破解发展难题，冲刺全年经营目标，奋力开创康城汽车集团高质量发展新局面。