工作动态

复盘半程明方向 聚力转型提质效——康城汽车集团召开2026年第二季度经济运行分析调度会议暨中层管理人员工作例会

2dddaf0263171c2b7da1d071b54d4ad1.jpg

7月15日,康城汽车集团召开2026年第二季度经济运行分析调度会议暨中层管理人员工作例会,全面复盘上半年公司经营情况,系统部署下半年重点工作攻坚任务。康城汽车集团党支部书记、董事长沈锋主持会议,公司领导班子、各部门、子公司主要负责人、中层人员及业务骨干参加会议。

会议传达学习了南宁交投集团会议精神和集团公司领导对康城汽车集团的相关要求。会上,各部门、子公司紧扣年度目标任务,结合自身业务实际,逐一全面汇报上半年经营业务完成情况、重点工作进展、难点堵点问题及下一步工作措施,公司班子成员围绕分管板块进行点评,深入剖析问题,细化工作要求,明确攻坚方向。

会议指出,上半年,汽车行业处于调整周期,市场竞争加剧,在此背景下康城汽车集团经营规模实现跨越式增长,营收同比大幅提升,市场拓展成效显著,下属多家经营主体业务版图持续拓宽,整体市场占有率稳步提升,充分彰显康城汽车集团强劲的市场开拓能力。多元业务布局持续落地见效,传统汽车业务稳固基本盘,新能源板块有序布局,进出口业务依托国资平台稳步开拓,二手车出口形成特色优势,内外贸双向流通格局初步成型,为公司全年高质量发展注入强劲新动能。

沈锋对全体干部职工克难攻坚取得的实干成效及上半年工作成效给予了充分肯定,并指出,要深刻剖析当前发展存在的短板与瓶颈,要坚定逆势而上、破局突围,推动多元业务布局落地见效,搭建后市场增值服务体系,创新数字化客户运营模式,持续优化库存与成本精细化管理,深挖二手车、金融、售后等汽车后市场增值业务潜力,加速新能源、进出口新兴业务培育,持续优化业务转型结构,培育全新增长曲线。

会议强调,全体中层管理人员要持续强化业务学习,紧跟新能源、外贸、数字化营销行业趋势,锤炼实干担当作风;着力构建厂商渠道用户、全员效能、综合能力、实干作风四大共同体,打破内部业务壁垒,健全价值共享激励机制,坚持以实绩论英雄,凝聚全员干事创业合力,全力以赴深耕经营、攻坚项目、提质创效,以扎实的工作成效确保年度目标任务圆满完成。